施工演练方案,施工演练方案,应急演练实施方案(经典)

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1、目的

生产现场配置的电气设备、开关箱外壳、机械设备、电机没有触电保护接地，或保护接地线对地电阻超标，装置出现漏电时，作业人员有发生触电的危险。违反安全操作规程、安全管理不到位、高温造成电线绝缘部分破损或在潮湿多雨的夏季，操作人员易发生触电，导致触电事故。

为加强用电管理，提高安全意识，切实保证我企业员工在生产中的安全和健康，防止触电事故的发生，以及在触电事故发生后，能迅速对事故进行应急处理和救援，避免或减少人员伤亡并能在最短时间内处理好事故，特制定本应急预案。

2、范围

本应急预案适用本企业所有从事生产的员工，在工作场所发生触电事故时，承担对他人触电实施紧急救护的.责任；在其他场所发生触电事故时，承担对外人触电实施紧急救护的义务。

3、机构、职责及联系方式

3.1公司设立应急指挥部，组成如下：

组长：

副组长：

成员：

3.2职责

3.2.1应急指挥部

a)负责公司发生触电事故时的统一调度指挥；

b)负责与医疗救治单位和政府主管部门紧急联络；

c)负责配合政府主管部门对触电事故应急处置。

3.2.2组长

a)负责组织本应急预案的演练和培训，配合行政部对员工进行相关知识和技能培训；

b)负责组织对本应急预案的定期评审，负责组织应急预案在演练和事故发生后的评审，必要时对本应急预案修订。

3.2.3行政部负责组织公司员工进行触电知识和相关技能的培训。

3.2.4公司全体员工

a)发现有触电事故发生时，立即报告；

b)服从应急指挥部和医疗救治单位的统一调度和指挥，并积极采取紧急处理措施，配合救灾；

c)按要求参加应急演练和应急预案培训，掌握必要的自救技能。

4、触电事故的分类

触电是泛指人体触及带电体。触电时电流会对人体造成各种不同程度的伤害。触电事故分为两类：一类叫“电击”；另一类叫“电伤”。

4.1电击及其分类：所谓电击，是指电流通过人体时所造成的内部伤害，它会破坏人的心脏、呼吸及神经系统的正常工作，甚至危及生命。其根本原因：在低压系统通电电流不大且时间不长的情况下，电流引导起人的心室颤动，是电击致死的主要原因；在通过电流虽较小，但时间较长情况下，电流会造成

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应急演练实施方案是指为了应对各种突发事件和紧急情况，组织开展的一系列应急演练活动，并制定相应的演练实施方案。应急演练旨在通过模拟真实场景，提高人员应急能力和应对紧急情况的能力，确保人员和财产的安全。下面将详细介绍一份经典的应急演练实施方案。

一、背景和目的：

近年来，各种自然灾害和人为事故频繁发生，给社会和人民带来了巨大的伤害和财产损失。为了应对突发事件和紧急情况，提高员工的应急处置能力和应对能力，减少事故损失，特制定此应急演练实施方案。

二、演练范围和对象：

本次应急演练的范围为整个公司的办公区域和生产车间，对象包括所有员工。

三、演练内容：

（一）逃生演练：

1. 周期：每半年组织一次。

2. 场景：模拟火灾、地震等紧急情况，组织员工疏散。

3. 目的：提高员工的逃生意识和逃生能力，熟悉逃生通道和器材运用。

（二）急救演练：

1. 周期：每年组织一次。

2. 场景：模拟员工在工作中突发疾病或受伤，他人需要进行急救。

3. 目的：培养员工的急救意识和急救技能，掌握基本急救操作，提高对紧急情况的应对能力。

（三）火灾扑救演练：

1. 周期：每季度组织一次。

2. 场景：模拟火灾突发，组织员工进行初期火灾扑救。

3. 目的：提高员工对火灾扑救器材的掌握和运用能力，熟悉火灾扑救流程和防止火灾蔓延的方法。

（四）应急疏散演练：

1. 周期：每年组织一次。

2. 场景：模拟爆炸、粉尘暴等危险情况，组织员工进行应急疏散。

3. 目的：熟悉应急疏散通道和标识，提高员工在危险情况下的冷静和应对能力。

四、演练计划：

1. 提前准备：确定演练时间、场所，组织相关演练人员进行准备工作，包括设备、器材、演练材料、安全通道等。

2. 演练流程：详细制定演练流程，组织员工集中到指定地点，清晰明确演练目标和任务，由专业人员进行演示，然后组织员工参与演练操作。

3. 演练评估：对演练过程进行评估，包括人员应对能力、器材运用能力等方面，及时给予反馈和改进意见。

4. 演练总结：演练结束后，及时召开总结会议，总结演练中的亮点和不足之处，制定下一次演练的改进措施。

五、应急演练保障：

1. 指导培训：提前组织培训，对演练过程和操作技巧

为了避免不必要的风险，我们在面对重要的事情时必须提前做好计划。无论是在平时的学习、工作还是生活中，我们都需要制订一份全面的方案。只有通过认真的方案设计，才能确保我们工作的顺利实施。那么，如何写出一份高质量的方案呢？本文整理了大量资料，精选出最适合的方法，为您详细讲解如何制作一份完美的方案。

一、雨季施工措施：雨季施工准备工作应纳入生产计划内研究，必须劳动力安排，二定作业时间，搞好雨季所需的材料储备工作。

1、对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路成加铺防滑材料。

2、对施工现场的排水设施进行全面检查，$钢结构冬雨季施工方案。

3、冬季施工质量检查冬季施工时，除按照常规施工进行质量检查外，还应当检查混凝土浇筑、养护期间的环境温度，并进行以下检查：

（1）、混凝土用水加热温度；

（2）、混凝土的加热养护方法和时间等，检查结果应分别记入混凝土工程施工记录和温度检查记录；

（3）、骨料和拌和水装入搅拌机时的温度、混凝土自搅拌机倾出时的温度及浇筑时的温度，每一工作班应至少检查3次；

（4）、混凝土养护期间，室内外环境温度，每昼$钢结构冬雨季施工方案。

根据施工进度计划，本工程施工过程只经历一个冬期，不经过雨期。进入第一冬期施工的主要部位是室内装修工程、室外幕墙安装工程。

冬期施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节，质量事故出现的隐蔽性、滞后性，即工程是冬天干的，大多数事故在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，轻者进行修补，重者重来，不仅仅给工程带来损失，并且影响工程的使用寿命。

冬期施工的计划性和准备工作的时间性强。这是由于准备工作的时间短，技术要求复杂。往往有一些质量事故的发生，都是由于这一环节跟不上，仓促施工造成的。

⑴根据工程需要，准备好足够的外加剂和加热设备的采购供应。

⑵做好冬期施工砂浆的掺加剂的试配试验工作。

⑶做好现场排水工作，防止大面积积水。

⑷进入冬期施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员，应进行专门技术业务培训。⑸与当地气象台坚持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。

⑹安排专人测量施工期间的室外气温、砼的温度并作好记录。

⑺制定专

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施工质量保证措施及优良策划方案

一、质量目标

确保工程质量达到省优秀样板工程。

二、创优规划和措施

（一）、创优目标

“信守合同、优质高效”是我公司一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量图发展，是我公司必须遵循的工作准则。我们创先争优的目标是：省级优秀示范工程。（二）、创优规划

按上述创优目标，项目经理部将目标分解落实到各施工班组，采取一级保一级，层层落实的方式，确保创优目标的实现。各施工队按照创优策划实施细则实施任务，抓住关键工序，成立qc小组，积极开展创优活动。（三）、创优规划的措施

加强领导，配置足够的管理力量：成立以项目经理为组长，项目总工程师和各部门负责人参加的优秀领导小组。负责制定详细的规划，将工程的分部分项质量目标分解到各级部门、各类管理人员，配足施工技术人员，及时进行实施检查、评定。

制定管理制度：制定一套系统完整的管理制度，包括工作程序制度及检查验收制度，各施工班组实行质量保证金制度，制定严格可行的奖罚制度，使质量与个人效益挂钩，逐月逐项按时兑现奖罚。实行技术监督制度，实行全过程控制。

施工管理采用网络计划技术和计算机软件，实现办公自动化，提高工作效率。坚持样板引路，以点带面，开工必优。采用激光测斜仪控制工程轴线，采用高精度水准仪进行沉降观测。

三、施工总体控制

工期是大局，质量是关键，安全是前提。（1） 质量保证体系和控制程序

各岗位职责：项目经理代表企业向施工单位履行工程合同，贯彻企业质量方针，实现工程质量目标；负责项目的日常管理工作；l项目副经理负责项目质量体系的建立和运行；协调项目质量保证计划及相关工作安排，开展质量教育，确保各项质量管理体系。项目副经理应承担的其他职责；l项目技术负责人对工程质量管理和工程质量负全面责人，监督各级人员履行质量责人。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

负责组织不合格项目的原因分析、评价和纠正预防措施的制定和实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查、处理和改进工作。五十、 施工管理工程师负责施工准备，认真审查设计图纸，审查施工组织设计和